联盛集团持有超过总建筑面积网络超女的60%作为主力店物业、“统一招商、统一规划、统一运营”的商业模式解析
引文：
8月15日，宁波联盛商业广场在全国楼市低迷的形势下，向市场推出一期国际购物中心独立产权商铺。据悉，开盘不到一周，联盛商业广场的独立产权商铺呈现了令人惊羡的热销势头，激发了众多香港企业家、意大利商人、温州商人及宁波本地人的投资热情，联盛商业广场的热销为平静的宁波的楼市掀起了一股热潮，也引起了业内人士的热议。在此，特揭示联盛商业广场热销背后的几个主要原因。
一、联盛商业广场 的独立产权商铺与传统的裙楼商铺和产权分割商铺有什么不同？
首先来解析传统校友录的裙楼商铺，所谓传统的裙楼商铺一般都是小区内的功能配套型商铺，缺乏统一的规划和统一的招商，也由于规模相对很小，开业后没有专业的经营公司统一长期的经营，所以，往往造成的经营业态及档次杂乱；其次，产权分割商铺尽管拥有统一的经营管理，但容易造成投资者的意愿无法统一，往往会出现，有的业主想自营，有的业主想出租的局面，为后续的经营管理带来一定的困难，投资回报也难以得到很好的保障。
联盛集团持有整个联盛商业广场50%以上的物业面积不销售（还不包括车位等附属用房），这些物业包括大型百货、国际标准的真冰溜冰场、中国电影集团投资经营的IMAX巨幕影院、国际品牌酒店、超五星级会所等物业，这给整个商业广场的经营打下了非常好的基础。联盛商业广场的独立产权商铺只是为了引进更活跃的经营元素，在项目尚未启动之前，联盛集团就采用了招商先行的策略，与中国电影集团、中国溜冰协会等签定了战略合作协议，成功引进宁波前所未有的真冰溜冰场和IMAX巨幕影院等主力店，后来，又持续地与美国洲际酒店、麦当劳等著名商家达成了合作意向，目前与联盛公司签订进驻意向的商家多达四十多家。尤其是联盛商业广场的B地块，将引进宁波单体营业面积最大的国际购物中心，独立产权商铺能够依托国际购物中心提升商业的价值。
“统一招商、统一规划、统一运营”，这正是联盛的国际购物中心独立产权商铺能够保障客户投资回报的重要原因之一。
二、联盛商业广场 (论坛 像册 户型 样板间 新闻 视频)与万达广场和南部商务区形成竞合，势必震撼整个大宁波。
先来解析鄞州中心区nb.focus.cn的商业潜力。2006年年底，万达商业广场的成功开业和南部商务区近50栋写字楼如火如荼的建设，带动了整个鄞州中心区的发展，万达商业广场携手百安居、沃尔玛和银泰百货等商业巨头，其主力店主要以购物和家居为主，而联盛商业广场的业态主要以餐饮、休闲、娱乐、运动和体育等为主，与万达商业广场仅一路之隔，形成了业态上的差异和互补，是一种竞合的商业关系。另外，格兰云天、华泰剑桥、春江花城、四明春晓、金地国际公馆、金湾华庭、碧云天、东湖花园、金地国际花园、万科金色水岸 、雅戈尔都市森林、风格城事、宁兴城市花园、东湖馨园等1200万㎡高尚住宅区已经建成；华茂外国语学院、宁波诺丁汉大学、浙江万里学院、宁波中学、宁波广播电视大学鄞州学院、宁波城市职业技术学院、宁波天一职业技术学院、浙江大学宁波理工学院、浙江医药高等专科学校等高教园区已经建成；万达索菲特酒店（白金五星）、南苑国际酒店（白金五星）、开元名都酒店（白金五星）、四季瑞丽酒店、银苑大酒店、爱尔妮大酒店等高级酒店集群已经建成，这些板块将形成一个数以百万计焦点房地产网的高尚消费圈。
在商业板块方面，友邦世界之家和迪赛明天广场（包括新江厦宝润百货）已经动工，国际商业巨头英国的TESCO乐购、瑞典宜家广场、荟萃欧洲名品的斯玛特广场、国际名品折扣广场奥特莱斯等已正式签约入驻，这些商业巨头将与联盛一起，形成竞合的关系，势必撼动整个大宁波。
这是联盛的国际购物中心独立产权商铺能够保障客户投资回报的原因之二。
二、联盛商业广场在“3个统一”基础上的带长期租约模式，能保证商业的长期繁荣。
联盛商业广场与众多娱乐、餐饮、休闲和体育等大型主力店和品牌店签定了长期的合作协议，并整体采用带长期租约www.focus.cn的方式对独立产权商铺进行销售，独立产权商铺的面积只占总建筑面积的40%不到。另外，售后由经营管理公司统一经营，并由经营管理公司提取一年租金的5%作为经营管理费用，从经营上实现双赢，这是在宁波非常创新和有保障的模式，不仅解决了投资客的诸多后顾之忧，联盛更能掌握了物业的经营权，从而保障物业的持续增值。
联盛对主力店物业的长期持有和对独立产权商业的经营管理权的控制，通过联盛集团超强的运作能力和资源整合能力，对物业的后续招商、和对经营业绩的不断提升，使得整个物业的商业价值得以持续增值，投资客才能持续享受丰厚的投资回报。
持有超过60%的总建筑面积作为主力店物业、通过创新商业模式控制整个广场的经营权，这是联盛的国际购物中心独立产权商铺能够保障客户投资回报的原因之三。
