对社区商业开发的营销定位和规划设计 |
| 日期：2006-11-4 来源: 作者： | |
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经营者能避免恶性竞争 社区商业价值直接影响居住物业的价值，这个影响有可能是正面的也有可能是负面的。市场上社区商业的营销手段无外乎出售和出租两种。一位商业地产资深人士表示，租比售更能够贯彻开发商对社区商业营销的定位和规划。他认为，社区商业的规划本身很难实现，招租能控制行业组合、布局等各方面局势，最大限度地保证社区商业沿着既定方向发展，相互依托，形成一定的商业氛围，避免社区商业的恶性竞争，有利于提升和完善其档次和品质。 开发商前期规划先定位 相比过去开发商什么软硬条件都没有就开始招商的情况，现在的市场明显进步了，但大多数开发商往往在有了硬件的基础上才作规划，这样就限制过多。 长期从事商业地产开发的李先生认为，商业物业容易受一些条件的限制，一定要根据项目自身的特点，考察周边环境后，才能比较准确地做出社区商业的定位。社区商业成熟的运作方法是越早规划、定位越好。在项目开发的同时，对社区商业前期进行调研，确定基本定位后报批、设计，策划可能有的行业所需要的配置，在硬件上做预留，如超市的货梯、卸货场、车位等，方便用家的选择和使用，减少市场上商业物业的无效供应。这样，确定的社区商业经营内容，包括范围、商品、风格等，很容易与客户需求相吻合。 投资者注重“软”“硬”环境 就投资者而言，若想将实际的投资转化为现实的收益，对社区商业“软”“硬”环境的考察是必不可少的。所谓“软”环境是指开发商对于未来社区商业的商业类型如何规划设置，这直接关系到社区商业的商业形态及投资者切身利益；所谓“硬”环境主要指社区商业的设计，社区商业设计的合理与否，也会影响到投资者的经营运作。 投资业内人士认为，商业类型要根据项目自身的特点及周边的环境来确定，在社区商业的买家未知的情况下，社区商业设计风格的灵活性便显得格外重要，起码要方便投资者进行改造。另外，在社区商业建造的过程中，要注意保留充足的车位；底商的层高要高于普通住宅，４米以上比较理想；两层或以上的底商，要预留室内楼梯；层与层之间的贯通要灵活；最重要的是底商的开设不能影响到小区业主的正常生活，要充分保证业主的私密性。 |
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