发展商持有社区商业有利于“商业最大化”

【主持人】最后请属于兼两重身份，本身房地产全国也有很多的项目，包括北京的项目也有很多，也算是属于经纪公司的负责人，谈谈华润对商业的看法。

【谢骥】非常感谢，今天主要是向各位学习的，为什么这么说呢？从华润置地角度来说在商业地产从整个的产品战略角度来说，并不是主要的产品线，更多是以住宅和写字楼为主。华润集团非常大，也有专门操作商业地产的，比如说在深圳华润中心和华润的万象城，最近操作非常成功，从华润置地自身角度来讲，商业更多以商业的配套商业为主，所以今天参加这样一个会议，更多向大家学习。

【谢骥】结合华润置地社区配套商业的做法，谈谈我们的体验。应该说最近两三年内，华润置地所有的项目中和商业有关系的，在西单的项目，不到两万平米，也请中原帮我们做策划工作，另外CBD南端的商业，包括京通诚品家的配套商业，包括二期的商业街，在所有的商业主要的做法家是，作为发展商，我们持有其中相对比较多的部分，作为上市公司的做法，这种做法我们考虑，作为上市公司来说每年有稳定的营业额和稳定的收益。

【谢骥】从长远角度来说，实际上住宅或者写字楼，尤其是高密度住区的商业是非常值钱的，应该说是生财工具，当经济不好的时候，房子可以住小一点，写字楼也可以搬回家去，商业是生财工具，在任何时候有一个比较稳定的价值，所以从上市公司的角度，长远盈利角度来说，持有商业对我们稳定的收益是有好处的，更多从盈利角度谈的。

【谢骥】对于商业本身价值最大化，也有非常大的好处，作为大发展商、大业主，持有其中主要部分的商业，有利于，集中商业或者商业街也好，把它的业态做一个非常好的规划，我们很难指望很多楼盘商业能够像商业街自发形成业态，还得策划，还得引导和控制。所以，如果从这个角度说，对于购买剩余商业投资者而言，还是对今后的租户，进行运营而言，都是最大化的一个途径，由这一点，我引申出两点感想。

【谢骥】第一点感想，作为发展商和大业主，不管通过代理商帮大家租出去也好，还是持有主要物业，进而控制业态和引导业态，使得发展商，使得投资者运营者、租户最大化，它都负主要的责任，发动代理商帮大家全租出去，这也是一个做法，这是开发商在商业业态负主要的责任。

【谢骥】第二，很难要求每家开发商把自己做的物业，根据每家的现金流情况，尽管物业很值钱都持有，这也有是找机会，市场机会不够成熟，它有相对比较大的投资者，投资的不是一两百平米，它应该代替我所说的开发商持有其中的主要部分这种决策。

【谢骥】可能把整个社区配套商业吃下来，他有他的做法，可能去租或者零售业给的租金很大，能带来很大的人流，把其中一部分租给零售业，目的带来人就行了，靠其它剩余部分获取比较高的租金或者获取比较高的售价等等。市场有需求，就应该有人跟进。我的第二个感想，应该说这是比较大的市场机会，按照北京市目前商业总体情况来说，这一块还显得比较薄弱一些。

【主持人】感谢大家百忙之中参加此次论坛，我们下次论坛是在下周日同一时间两点半左右，希望大家早点到，我们可能会专门针对投资客、银行、政府、专家，包括法律界的专家进行西方和东方彻底的交流，会更有操作性，希望朋友们早点到，谢谢大家！