一些开发商在对商业项目没有充分认识的情况下拿地，当了 解了一些购物中心的情况时，又很尴尬，如果按照正规的国际购 物中心来开发，无论在资金上还是在经验上都明显不足，如果快 速出手，还没有十足的把握，一些开发商处在两难的境地。 开发 商要学会多条腿走路 众所周知，胜利广场是大连市第一个大型商 业项目，当年也采取了售铺形式，但没有全部售出，于是开业 时，没有实现全部开业。胜利广场当时的经营方式有自营、有出 租摊位经营的，还有买铺经营的。为解决胜利广场的无序状态， 开发商出于无奈，投入了大量资金，回租铺面，由开发商自己经 营，如今胜利广场实现了物业升值。胜利广场升值了是结果，但 胜利广场的开发商也同时付出了沉重的代价，而且胜利广场之所 以能挽回局面，其开发商拥有雄厚的资金实力起到了至关重要的作用。有教训在先，正在进行开发的商业房地产项 目应谨慎从事。购物中心最大的魅力是靠物业的升值，这是一种长线投资，一般情况下要十几年才能收回投资。
从国外的情况看，成功的购物中心没有出售铺面的。商业开发商就应该端正一种思想，商业开发是在提供一个 平台，开发商要做的事儿是开发，招商、经营、管理应由专业的公司来运行，而不应大包大揽，开发商要学会多条 腿走路。一个拥有15家连锁购物中心的企业由开发部、工程部、招商部、物业部等五个部门组成，每一个部门都可 以扩展为一个十分专业的公司。相比之下，我们的开发商在内部管理体制、人才储备等方面都十分欠缺。
要靠合作实现共赢 在开发商商业经验还十分有限的情况下，不妨采取与零售商合作的方式。零售商有成熟的 经验，有招商的能力和一整套有效的管理方法。商业公司与地产公司合作有利于化解开发和经营上的风险，有利于 实现双赢。对房地产公司而言，如果房地产不能顺利销售出去，风险是很大的；而对于商业公司而言，如果没有好 的物业设施和条件，就无法更快地发展和壮大，竞争实力也不能得到增强，同样也将面临巨大的竞争压力。
购物中心以一位经营管理者的身份出现，将招揽许多的百货公司、精品专卖店、各种连锁店进场经营，形成综 合性商店组合，求得多方的共同发展和繁荣。百货公司、专卖店进驻大型购物中心已成为商业项目的普遍选择。
