商业街区的经营管理

   我国目前社会分工和专业化程度仍然比较低，现有的商业管理经验主要是从百货商店的管理模式中演变而来。黄岩商业街区如何体现商业管理的优势，杜绝所有者、经营者、管理者各司其职，全面导入规范操作手段和专业管理模式。在参考了众多商业街的经营管理和我司多年的经验积累后，我们提出如下几条经营管理策略：
 
    一、规范商业街区的经营方向 

    规范经营方向实质是规范商业街区的经营业态，原则是，既要保证经营档次的统一性，又要保持商品及服务的多样性，保证消费者有足够购物或消费的选择空间，这也是商业街区商业物业持久旺场的有力保证。（具体的业态、业种的确定详见市场调研部分） 

    二、统一开业计划 

    商业街区的开业计划主要包括开业时间的确定、试营业时间的确定、工程计划、商业物业装修完成计划、商场推广计划几方面组成，制定统一的商业街区开业时间，道理是显而易见的，通过统一各种业态、业种的开业时间来制造规模效应，扩大商业街区在先期的影响，树立商业街区的形象，吸引消费者前来消费，否则，即使大部分商业设施能够投入使用，也会因少部分商业物业没有开门营业或正在装修而另消费者对本项目的感觉打折扣。 

    三、统一商业街区的招商工作 

    大型商业项目通过采取前期招商的策略，引进有品牌的商家，可以先租后售、连租约发售的销售方法，按照开业计划和商业街区经营方向计划有效的引进商场、超市、书店、电影超市、大型专业餐饮等大型经营商家，带动整个商业街区的人气，创造一定的商业氛围；拆零销售的商铺可采取包租策略收回其经营权，在统一引进商家经营；商业街区边缘和住宅底楼商业裙房则可以相应放松，允许一些中低档的商业存在，对商业街区的业态业种起到一个补充的作用。 

    四、组织宣传统一的推广活动 

    为了维护商业街区的形象，提高商业街区同椒江解放南路、开发区商业街的竞争能力，商业街区在开业之后必须经常性地进行宣传推广，第一通过推广可以吸引更多消费者前来光顾；第二通过宣传可以营造和活跃商业氛围；第三通过向外传播可以建立商业街区的品牌形象。因为开业初期人山人海并不代表以后就可以长久赢利，保持人气长久旺盛才是商业街区的长治久安之道。宣传推广费用可以由开发商投入或按照商家的营业面积或营业额安一定的标准提取，集中收取、专项开支，用于商业街区对外的广告推广，更好地扶持商家的经营。