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社区商业 改变的还有我们的习惯

日期:2007-12-27 10:58:17     来源: 成都商报讯     作者:彭永生  

    万达旗下万千百货、大商集团千盛百货、力宝集团乐宾百货、百盛时代店……今年,成都百货界热闹异常,众多资本大鳄麾下的百货公司杀进成都,令人侧目的是,他们大多放弃了传统的春熙路、盐市口等城市核心商圈,而将征战之地放在城市的二环路周边。然而,对于成都百货零售市场来说,这好像还只是一个开局,有关方面的一些信息显示,继这一轮开店高峰之后,已有更多的百货公司将目光瞄准了成都,意欲相伴前来,在成都市场搅上一局。或许,对于成都市民和消费者来说,被搅动的将不仅仅只是市场,可能更多的还是自己多年来养成的消费习惯……
                                
    “现在中心商业区商业物业在减少,并逐渐达到饱和,城市商业由城市中心区域向二环路周边及其以外扩散,是城市发展和城市商业发展的一个大趋势。”
                             
    四川省商业连锁协会会长冉立春指着由该协会制作的一张成都商场分布大图指出,现在中心商业区商业物业在减少,并逐渐达到饱和,二环路周边和2.5环附近是百货公司此后一段岁月抢夺的焦点,成都百货卖场也由此进入了一个”大洗牌“前的高速发展时期。
                                
    在冉立春看来,城市周边更多的楼盘已经逐渐起来,具备了商业发展的可能和硬件,今后中心商业区的商业发展应该更趋向于时尚和品牌,二环路周边正在逐步兴起的社区商业,今后才是真正购买生活需求品的地方……尽管社区商业是未来成都商业发展的一个核心,但冉立春认为对于杀入社区发展的商家来说,还有很长一段路要走。

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    【定位】业态匹配与否决定是生是死
                                
     “其实做生意就3句话:做谁的生意,有什么需求,如何满足。”几年前,成都二环路周边也有一些大型的商业百货卖场出现,但从现在的情况看,其中很大一部分的经营状况并不乐观。冉立春认为,只有搞清楚了做谁的生意,了解人家有什么样的需求,懂得了通过什么方式来满足,你的生意就能做得很好。社区商业中心的百货卖场和中心商业在位置上不一样,消费目标顾客上不一样,商圈的氛围上也不一样,它是以满足本区域消费者为目的的。当然,在商品结构上,跟中心商业区也不一样,要锁定的目标客户也不一样。比如伊藤双楠店,他在商品结构上就是根据本区域消费者的需求而设定,并以满足本区域消费者的需求为目的,所以跟伊藤春熙店有所不同。冉立春认为,造成这个原因是由于任何一个商圈都有一个培育的过程,至于这个过程有多长是根据各自的情况不同而有所区别。“其实,任何地方都有他的商业价值,只是要看跟你的商业是否匹配。”
                                
    2
                                
    【尴尬】物业先行导致商业后行的尴尬
                                
    现实中,我们经常看到的情况是,在城市的某个区域,开发商开发了一个大型的商业物业,然后再对这个物业进行声势浩大的招商。“我们现在零售业的拓展,不是正常情况的发展,是商业地产在盈利模式创新下的非正常发展。”这句话怎么理解呢?冉立春进一步解释说,本来我们的百货店想选择一个更好的位置,更适合发展的位置,但是那里却没有适合的地产开发和商业建筑,没有适合的卖场空间。现在是开发商先修建商业地产,然后再通过招商的方式招来主力店,并借助主力店的影响,来提升房地产的价值。但最后百货店因为这个先行的物业,会在自身的发展上受到诸多的限制,甚至造成最后的淘汰出局。“而在国外,却是零售商有了需求,决定在那里开店了之后,再招开发商来进行开发修房开店。”
                                
    3
                                
    【洗牌】竞争加剧 局部区域商业将饱和
                                
    开店年年有,今年特别多。冉立春认为,今后几年都将是成都百货店的一个开店高峰时段,对于二环路周边目前激发的社区店开店热潮,冉立春认为,由于现在属于一个震荡的调整期,所以不存在饱和与不饱和这种说法。当然在今后进一步发展中,可能会有一些区域可能存在局部的饱和和相对过剩的情况。他举例说,比如目前的新光华片区,上了一定规模和体量的商业地产开发了不少,而且目前较多数量的大型卖场已经在该区域开店或者即将开店,这个区域今后就有可能存在饱和和相对过剩的情况出现。冉立春认为,随着二环路周边一个个社区商业中心的崛起,竞争必然加剧,在今后一定的时间内,必定将出现兼并、收购、停业等多种情况,这是在逐步整合过程中的必然情况,从最初的震荡到最后的稳定发展。最终会让低成本、低毛利率的企业占据市场。
                                 
    4
                                
    【改变】改变市民购物习惯很关键
                                
    要培养市民养成平时在社区商业中心购物的习惯,对于社区商业的发展也还有多道槛要迈过。那么一种消费习惯的培育和形成需要多长的时间,需要那些因素刺激?冉立春认为,不少市民现在热衷前往中心商业区购物,是因为现在的社区商业还不发达,还不能全面满足它日常生活必需品一站式购物的需求。随着城市商业的发展,今后的中心商业区域应该是一种目的性消费,而社区商业则应该是常规性和便利性的购物。到中心商业区购物,主要是去购买一些流行的、时尚的、品牌的、耐用的产品,并享受一种购物休闲过程;而在社区购物则是比如购买吃穿用等日常生活必需的普通商品。“今后的春熙路其实是应该满足非成都人的购物,而不是本地市民日常购物就前往春熙路。”冉立春建议,要改变大家一买东西就前往诸如春熙路这样的中心商业区的购物习惯,关键还得大力发展社区商业,并使社区商业能满足居民日常生活中的购物需求。


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